Internasjonalt marked: På begynnelsen av det nye året eksporterte Chengli Automobile Group store mengder farlige kjemiske kjøretøyer til Tanzania, og oppnådde en god start for utenrikshandel.
Innenlandsk marked: Fra den sjette konstruksjonsdagen til begynnelsen av mars fortsatte bestillinger fra forskjellige fabrikker å bli sendt ut, og markedet blomstret.
Spesiell artikkel for denne utgaven (rapportert av kommentator Cheng Danyang):" Start er i gang, og begynnelsen er en avgjørende kamp." Cheng Aluo, daglig leder for Chengli Automobile Group, utstedte en kampånd til alle ansatte og mellomledelsen og toppledelsen i begynnelsen av 2021. Den klangfulle samtalen, dette er også mobiliseringsordren fra Chengli Automobile Group i 2021 for å starte en ny reise og skape ny ære. Den vil fullføre den årlige produksjonsverdien på 8,5 milliarder spesialbiler og sprint målet om 9 milliarder. På Chengli Group' s 2021 økonomiske arbeidskonferanse gjorde daglig leder Cheng Aluo en omfattende distribusjon av de årlige produksjonsverdimålene og arbeidsarrangementene. Nemlig: på grunnlag av de nylig dannede 14 datterselskapene i konsernet, tar" år med kvalitet og fordel" som en mulighet, med" tre justeringer og tre transformasjoner" som utgangspunkt, realisering av to hjul for produksjon av spesielle biler og beredskapsprodukter og salg av chassis. Vri for å fokusere sammen, spalt oppgaver på alle nivåer, konsolider ansvaret, sikre en jevn realisering av den årlige produksjonsverdien til spesielle biler , og streber etter å overskride måloppgavene.
Daglig leder Cheng Aluo understreket at i 2021 vil konsernselskapet fullt ut mobilisere arbeidsentusiasmen og eierånden til datterselskaper og produksjonsenheter i samsvar med den nye planleggingen og utformingen, endre passivitet til aktivitet, endre trangen til å gjøre det for meg, og la flertallet av de ansatte. Arbeid med produksjonsledere og ledere i frontlinjen for å frigjøre entusiasmen og styrken til entreprenørskap og velstandsskaping.
Under dette generelle miljøet og ledelsen av den daglige lederen har alle datterselskaper, fabrikker, forretningsenheter og avdelinger tatt grep etter hverandre.
For det første er talentsamlingskrigen i full gang, og starten på året har satt i gang en mani for å rekruttere folk. Cheng Li oppførte de gunstige forholdene for å tiltrekke seg fremragende talenter i bilindustrien, fra produksjonslinjesamlere, sveisere, malere, teknisk forsknings- og utviklingspersonell og fremragende salgseliter. Begge er målmålene for selskapets' s nøkkelrekruttering. I 2021 har Chengli til hensikt å øke grasrota-ansatte med 3%, teknisk R& D-personell med 5% og salgspersonell med 10-20%, for å tildele de nødvendige menneskelige ressursene til den nye produksjonsverdien.
Det andre er at de to syklusene og de to markedene går hånd i hånd. Selskapet krever at innenlandske og utenlandske markedssykluser blir grepet, og de to knyttneverne jobber begge hardt for å dyrke innenlandske kommunale sanitærbiler, brannbiler, anleggsmaskiner, kaldkjede logistikkbiler, redningsbiler, I tillegg til medisinske ambulanser , kjøretøymonterte spesialkjøretøyer, varebiler, farlige kjemiske kjøretøyer og spesialutstyrskjøretøyer, organiserer det også kostnadseffektive og svært konkurransedyktige spesialkjøretøyer og beredskapsutstyr til det utenlandske markedet og utvide salget av utenrikshandelsprodukter.
For det tredje, i samsvar med de overordnede kravene til konsernselskapet, i år' s kjøretøy salg og chassis salg dual-drive strategi, handler forretningsenhetene raskt og tar initiativ til å samhandle tett med større OEM, øke avdelingsinnstillingene og personell, og kunngjør kunngjøringer til OEM-ene. Strebe etter politikk, utvide produktlinjer, aktivt utnytte potensialet i markedssegmenter, selvforsterke og selvpresse måloppgaver, streve for å vinne på startlinjen, og streve å implementere daglig leder' s program for" ; start løper, begynner å kjempe mot" ;. Instruksjonsånden bidrar til spranget frem til gruppeselskapet' s spesielle bilproduksjonsverdi.
Chengli Chassis Supply and Marketing Hubei Co., Ltd. Foton Chassis Integrated Business Department, og den ansvarlige for Foton Motor Group på forumet.
Chengli Jiefang Chassis Division og FAW Jiefang Automobile holdt et forretningsmøte.
Ansvarlig for det nye energikabinettet og seniorledere i gruppen mottok lederne for BYD OEM.
For det fjerde økte Chengli i første kvartal i år investeringer i teknologisk innovasjon og automatiseringsutstyr og oppgraderinger. Det ble suksessivt lagt til en produksjonslinje for intelligent varmepresseenhet med kaldkjede og en produksjonslinje for automatisk plateskjæring direkte under Kaiping Accessories Factory, noe som forbedret produksjonsprosessen. Nivå og produksjonskapasitet, styrke og øke effektiviteten for" Year of Quality and Benefit" ;.
Den femte er å styrke garantien for midler og materialer. Produksjonen av spesialkjøretøyer og nødutstyr og salg av chassis er kapital- og teknologiintensiv industri. Midler er bein og blod for utviklingen og veksten av realøkonomien, og sterk styrke må reserveres som industriell støtte. Gruppeselskapet nådde et strategisk partnerskap med Zheshang Bank 4. mars, og la et solid grunnlag for Chengli' s bilindustri og beredskap.
Kina' s hovedgigant Zheshang Bank og Chengli Automobile Group nådde en strategisk rammeavtale.
